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  • 易成新能公司创业谋发展的故事
  • 开路 寻路 探路


        7月18日,记者在易成新能公司了解到,前不久,由该公司承办,能源材料化学协同创新中心、斯坦福大学、厦门大学共同主办的第二届能源转化与存储国际研讨会成功召开。
        “借此机会,我公司与这些知名单位、高校就锂电储能产业展开了深层次合作,为集团在新能源领域的发展奠定了基础。”该公司董事长孙毅说。
        24年来,该公司从一个不足百人的安置型企业,发展成为拥有10多家子公司、资产规模超55亿元的企业。


        一次逆势开路,一曲歌声,饱含着创业的苦和累


        回顾当初的创业之路,今天的成绩让该公司干部职工感到振奋,但他们更知道丰硕的成果来之不易。
        1992年,伴随着上级部门作出煤炭企业要发展多种经营的决策,集团在平顶山市区东郊建设了碳化硅冶炼生产线。这是该公司的前身。
        由于受当时市场环境和产品单一等因素的影响,该公司刚成立的那几年从来没有盈利过。1997年上半年,集团连续两次对该公司的生产经营亮出“黄牌”。按照集团当时的规定,企业连续三次受到“黄牌”警告,面临的将是企业关闭、班子免职、员工下岗。
        “一个建成不到5年的企业面临着即将关停的厄运,令公司当时的干部职工人心惶惶。坚决不能让集团第三次给出‘黄牌’警告,一定要逆势开路,汇聚干部职工智慧和力量,打一场翻身仗。”孙毅说。
        1997年,该公司新一届领导班子上任时,职工的人均月收入只有100多元,分来的十几个大学生走得只剩下两个。
        为重振信心、鼓舞士气,1997年的秋天,该公司新一届领导班子带着几乎失去信心的职工到平顶山爬山。
        “人应该有骨气,更应该有血性。企业到了这一地步,如果不想承受下岗的屈辱,就要站直向前看,不趴下。”孙毅说。
        爬山的时候,该公司的一个生产骨干哽咽着唱起了《国际歌》,一部分人也跟着歌声不自觉地唱了起来。紧接着,在场的领导和职工都坚定地唱了起来,“要创造人类的幸福,全靠我们自己”。
        现场的歌声越来越激昂,在场的人都哭着抱在一起。那人、那情、那景,让该公司的很多人至今难以忘怀。
        “大家的歌声充满对企业发展的渴望,是对企业走出困境的呼唤。爬山活动结束了,但是大家唱《国际歌》的声音一直回荡在每一个人耳边。就这样,大家团结一致开始了绝地求生的‘第一次创业’。”孙毅说。


        一次破冰寻路,提振了信心,让很多人看到了希望


        当时,该公司一没资金,二没技术,三没像样的设备,破冰寻路谈何容易。
        “我们有坚毅、执着、自强不息的精神,这就够了。”该公司相关负责人说。
        大刀阔斧的改革随之而来。该公司改变国有企业管理模式,实行全员竞聘上岗,引入民营企业管理机制,调整产品结构,明确了新的发展方向。
        2000年,该公司首次实现利税87万元,徘徊8年之后,终于迎来了曙光。
        2007年至2010年,该公司的年营业收入从3.93亿元增长到43.6亿元,令业界惊叹,受到了集团的嘉奖。
        “我们还建成了规模庞大的碳化硅生产基地,产品远销美国、日本、韩国、东南亚等国家和地区。‘易成’在专业细分市场中成为领先企业。”孙毅说。
        企业的发展如同航海,有时风平浪静,有时波涛汹涌。敢于破冰寻路,一直是该公司坚守的发展信念。
        为了实现更大的发展,2010年年底,该公司把企业上市工作提上日程。然而,自2011年下半年以来,欧美一些国家对中国光伏产品进行“双反”调查,光伏行业众多企业效益大幅下滑。国家对光伏企业上市进行了严格约束,该公司的上市工作被迫搁浅。
        “当时,我们都下了决心,一定要找出一条上市的道路,对职工有交代,对集团有交代。但是前有政策约束,后有‘双反’压力,要找到这条路太难了。”该公司相关负责人说。
        决定的事情就一定要做成。就是在这种情况下,该公司开始“第二次创业”。


        一次负重探路,使企业飞翔的翅膀变得更加有力


        “当时,光伏刃料行业唯一的中博技术彩票新大新材也遭遇了发展困境。我们果断调整策略,决定通过与新大新材重组实现公司资产证券化。”该公司相关负责人说。
        决定一出,质疑声不断。
        有人说,新大新材曾经是竞争对手,而且在行业内很有影响力,重组的压力太大。
        也有人说,新大新材已经是中博技术彩票,平台这么好,能成功吗?
        更有人质疑,一个是民营企业,一个是国有企业,机制体制能融合吗?
        “但我们坚信,事在人为,路在脚下,就看怎么走!”孙毅说。
        功夫不负有心人。在集团的大力支持下,该公司主动与新大新材接洽,商谈重组事宜。自2012年8月起,该公司提出了一个又一个方案。最终,经过近300个日夜的艰苦谈判,2013年5月16日,重组增发股份在深圳证券交易所成功上市,重组工作在质疑声中完美收官。
        该公司的魄力让整个光伏行业震惊。重组后的新大新材成为集团第三家中博技术彩票,仅2015年就通过上市平台融资8亿多元,为推动集团“由实业经营向实业与资本双轮驱动转变”做出了贡献。
        值得骄傲的是,此次重组成为迄今为止中国创业板第一个、也是唯一的反向收购成功案例,负重探路让该公司迈向了一片新的天地。
        2015年11月8日,集团党委书记、董事长梁铁山到该公司调研,对该公司的发展提出了新的期望。他要求该公司进一步解放思想,承担起集团战略转型的重任,打造成集团的产业特区,成为集团转型发展的先锋。
        面对集团的期望,经过深入思考和对世界新能源发展方向的精准研判,该公司确定了“新能源、新材料、节能环保”齐头并进的发展战略,重点发展光伏电站和锂电池储能两大支柱产业,开启“第三次创业”的新征程。
        企业前景向好。
        光伏发电作为绿色环保能源,是未来的发展方向。目前,该公司已建成200MW光伏电站项目,在建筹备300MW光伏电站项目,力争3年内建成1GW光伏电站项目,届时将成为河南省最大的光伏发电运营商。
        在发展锂电池储能产业上,截至今年年底,该公司石墨负极材料产能将达到年产1.4万吨,进入中国石墨负极材料市场前列,到2020年,石墨负极材料产能将达到10万吨。
        “只要我们勇于担起集团产业转型的重任,加上集团的大力支持,未来世界新能源的舞台上,一定有我们公司的名字。因为,我们一直在路上创业。”孙毅说。